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姚董谈新征程企业文化建设

 2018年4月17日，公司董事长兼总裁姚成志主持召开企业文化专题会议并进行工作部署。姚董强调，企业文化建设要紧跟领导意图，从内宣和外宣两个体系经营活动，从领导文化和员工组织两个维度开展工作，努力开创新时期企业文化建设新局面。

姚董指出，企业文化建设要紧跟领导意图，发挥出应有的积极作用。企业文化建设的主题内容，主要包括七个方面（简称“美七条”）：一是充分全面准确地把公司主要领导的意图、讲话精神进行宣传贯彻落实。二是宣传贯彻落实公司核心价值观、基本价值观、企业精神、基本法等企业文化的核心内容。三是宣传落实公司重要会议精神。四是宣传贯彻重大改革措施、管理提升等内容。五是宣传贯彻公司经营计划、发展规划。六是上下互动，倾听与反映一线员工的热点问题，关注员工思想动态，及时沟通交流，纾解思想郁结。七是把公司发展规划目标与个人职业规划目标有机统一起来，凝聚人心与战斗力。

姚董强调，企业文化建设要抓住领导文化和员工文化认同两个维度，促进企业和员工共同成长。要增强新员工对企业的归属感。包括新员工从入职对企业的第一印象到对公司规章秩序的熟悉，总裁办公室会同人力资源部要统一考虑、协同安排。就如何欢迎新员工制定措施等工作，拿出具体实施方案。

姚董要求，企业文化建设要多渠道多形式展开。要充分发挥好《美诺华》报、微信公众号、调查问卷、研讨会、培训班、广告标牌、文体活动、墙体文化等八项宣传手段（载体）的作用，多管齐下，形成浓厚的文化氛围。

姚董指出，宣传口径上，内宣主要是“美七条”，外宣主要从以下两方面主题做文章：一是美诺华作为宁波第一家医药上市的高端药物制造企业，承担宁波医药发展和振兴的重任；二是积极响应国家提出的全民健康理念和供给侧改革要求，致力于将欧美高品质药品引入国内，改善中国人民的健康水平。

企业文化建设需要包括人力资源等部门的积极协助，要发挥好子公司的通讯员作用，加强培训，使之成为公司企业文化的宣传员。

企业文化建设，要主动走出去，积极向企业文化做得好的先进企业学习，学习人家的好做法好经验。

姚董的重要指示为我们在新时期如何开展企业文化工作指引了新方向，确立了新目标，要求企业内部各职能部门加紧协作和配合，确保姚董关于企业文化工作的决策部署落到实处。